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莞商到底是一群什么样的人?

莞商到底是一群什么样的人?

莞商大会落幕,风云聚散。然而,莞商到底是一群什么样的人?“低调”的莞商面对“为什么东莞伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司?”的发问,应该做何反思……诸多追问,仍然热议不断。

而我们从一些专家学者的观点、著作中或许能得到一些启发。

“低调”,是不少熟悉莞商这个群体的人对他们*大的感受。用两年时间、采访上百位莞商,*终写成40万字长篇报告文学《莞商传奇》的主笔作家卢忠光认为,低调就如一柄双刃剑,由低调走向保守的做法,也容易失去把企业做大做强的良机,他更希望莞商敢于发声,多发声。

莞商很务实,不愿谈个人

“去采访知名莞商,老板一般不愿意出来讲,好不容易出来了,又不愿意讲个人的事情”

今年5月,中国作家协会副主席、中国报告文学学会主席何建明告诉卢忠光,他曾花了近三年时间,前后十余次往来于北京和东莞之间采访,对东莞的经济发展和莞商的性格有着深入的了解。

何建明说:“对于东莞的成功、对于莞商的成功,仍有一些人不以为然,甚至有人还简单而粗暴地认为是暴发户式的成功。其实一点也不奇怪,外界的误解,正是因为不了解东莞。东莞的成功,和东莞人自身的性格有很大的关系:敢想、敢做、敢创新,胆大而且很务实。”

这也是让东莞众多媒体记者“烦恼”的事。“去采访知名莞商,老板一般不愿意出来讲,好不容易出来了,不愿意讲个人的事情,只愿意泛泛地谈企业的情况。”一媒体记者这样说。

莞商很勤奋,敢于闯天下

“如果让我把走过的路重新走一遍,我绝对没有那个勇气,我会疯掉的。当时真不知是怎么熬过来的。”

务实只是基础,“搏命”才是莞商成功的基石。卢忠光说,他所接触、了解到的莞商都是特别能吃苦,特别勤奋的人,很多人做生意“搏晒老命”,在两年的采访中,他无数次为这些莞商而感动。

一位在长安镇经营五金、建材的莞商,经过十几年的奋斗,有一家颇具规模的公司,和十几个国家的企业有生意来往,在记者问他的成功经验时,他竟掉下泪来说:“如果让我把走过的路重新走一遍,我绝对没有那个勇气,我会疯掉的。当时真不知是怎么熬过来的。”

卢忠光说,除了勤奋,莞商还是一群特别敢闯的人。马来西亚的莞商张建华谈起他的生意经时,就一再强调他的“四个敢于”:敢梦、敢说、敢做、敢于失败。而截至今年3月,东莞累计设立的境外投资企业370家,涉及中方投资总额10.1亿美元,主要分布在全球35个国家和地区。

2012年,“中国女鞋教父”、莞商张华荣挺进非洲埃塞俄比亚建成鞋业王国。之后,郑桂珍、方锡波、方广华、彭苏华等莞商纷纷效仿,在遥远而未知的异国他乡安营扎寨,投资建厂。

“如今很多人说起‘中国制造’和‘世界工厂’,都多少会有不屑之色,但这一代的莞商,一穷二白起家,拼死拼活,在世界产业链中,挣得一席之地,其实非常不易。”卢忠光深有感触地说。

莞商很低调,逐渐在改变

“如今已与时俱进,变成了做人可低调,做事要高调。”

然而,对外界来说,低调才是莞商*大的特点。这让外面的人似乎感觉莞商不愿意站在聚光灯下,不喜欢成为舆论关注的焦点,“掌声响起来,马上躲起来。”如今的莞商大会,让这些知名莞商成为新闻人物,这在过去几乎是不可能的事。

卢忠光举了一个例子,“在东莞,很多穿着短裤,趿着拖鞋,开着辆十来万小车的人,其貌不扬,却是身家亿万的富豪。”对于莞商的低调,卢忠光认为,低调就如一柄双刃剑,这样由低调走向保守的做法,也容易失去把企业做大做强的良机,“莞商*大的优点是低调,*大的缺点是过于低调。我是希望莞商敢于发声,多发声。”

“可喜的是,莞商传统中的‘低调’,由于老一辈莞商的观念逐渐向‘发声’转变,以及莞商新生代‘敢抢麦克风’的新风注入,如今已与时俱进,变成了做人可低调,做事要高调。”卢忠光说。

莞商到底是一群什么样的人?

莞商到底是一群什么样的人?

莞商到底是一群什么样的人?